Corso is een van de ruim 12.000 bedrijven die in 2013 failliet gingen.
Toch kan het geen kwaad om iets van dit gevallen bedrijf te weten. Want het bankroet van Corso is een voorbeeld van de schaduwzijde van de flexibele economie van nu. Want of het nu om je kantoor gaat, je werkweek of je wagenpark: alles valt tegenwoordig uit te besteden aan dienstverleners, die je tegen betaling van een marge werk uit handen nemen. Sinds Corso is het verstandig om u even te bezinnen op het beheer van uw externen.

Wat is er gebeurd? Corso was een contractbeheerder, ook wel ‘broker’ genoemd. In opdracht van bedrijven (vooral de allergrootste telecomfirma’s, banken, softwarehuizen en overheidsorganisaties) betaalde Corso de facturen van vele honderden zzp’ers en andere externen. Die werkten bijvoorbeeld bij een bank, maar stuurden hun factuur voor dat werk naar hun broker. De broker verzamelde alle facturen van de voor de bank werkende externen, bundelde die in een verzamelfactuur (met een premie) en stuurde die naar de bank. De bank betaalde Corso, Corso betaalde de zzp’ers. En zo was de cirkel rond.
Totdat het goed misging. Met het faillissement werden driehonderd zzp’ers en nog eens een kleine honderd payrollkrachten gedupeerd. Die zzp’ers werken vaak nog steeds bij dezelfde opdrachtgever, maar hebben drie of meer maanden aan betalingen moeten missen. Nu Corso failliet is, probeert de curator nog zes tot acht miljoen euro aan achterstallige facturen te innen bij die opdrachtgevers, terwijl die klanten weten dat hun zzp’ers dat geld waarschijnlijk nooit zullen ontvangen. Hoewel ze in de meeste gevallen niet verplicht zijn hun zzp’ers te vergoeden, zitten veel bedrijven met de situatie in hun maag. Want het waren meestal de opdrachtgevers die voor Corso kozen, niet hun externen.

En dat is iets om bij stil te staan. Nu – zo pal voor de vakantie – is een mooi moment voor een relatiecheck. Aan welke partij hebt u uw externen overgeleverd? Hoe tevreden zijn uw mensen over die partij? En hoe zullen ze naar u kijken als uw broker zijn verplichtingen niet nakomt? Uw externen zelf betalen is misschien zo’n gek idee nog niet.

Wilbert Geijtenbeek (33) is journalist, researcher, spreker en trainer. Zijn specialisatie is de arbeidsmarkt. Hij schrijft onder meer voor Quote, Management Team, Vrij Nederland en Elsevier.

Deze blog is eerder verschenen in Peoplebusiness Magazine. Wilt u het gratis magazine thuis ontvangen? Registreer dan hier.

Lees ook:
Graph search als personeelszoeker